Start | Zarządzanie
Anatomia wskaźnika – poziom inwestycji czasu Klienta…
Każdy telefon to nie tylko chęć załatwienia sprawy przez Klienta. To przede wszystkim zainwestowany przez niego czas, za który, słusznie, oczekuje rezultatu. Spojrzenie na call/contact center pod kątem trwania całej interakcji jest jednym z elementów którym warto się czasem przyjrzeć. Całej interakcji – czyli ile średnio Klient poświęca czasu na jej przeprowadzenie (nie patrząc...
Motywacja jest za darmo, po co ją kupować? – przykłady – Kadra na parkiecie
Kadra na parkiecie
Opis : Okazanie naszym pracownikom (agentom) wsparcia i dodanie otuchy podczas codziennych zadań. Sygnalizowanie obecności przełożonych, szczególnie podczas wysokiego natężenia pracy. Pierwszym elementem będzie zdefiniowanie sobie w naszym cc 3 „poziomów bezpieczeństwa” – związanych defacto z natężeniem ruchu i lub zagadnień trudnych i drażliwych...
Motywacja jest za darmo, po co ją kupować? – przykłady – Piątkowy Quiz
Piątkowy Quiz
Opis : Związany z pracą, organizowany co piątek, zawierający ok 20 pytań związanych z produktami, aspektami technicznymi oraz branżowymi dodatkowo kilka zabawnych zagadnień związanych z życiem CC. Jako nagroda możliwość wyjścia w piątek o godzinę wcześniej.
Jak : Jeden quiz dotyczący danego obszaru kompetencji, jeden zwycięzca wyłaniany z każdego zespołu/sekcji/skillu...
Kalibracja – brzmi groźnie:) Tym razem o jakości słów kilka…
Tytułowy proces na „K”:) jest niczym więcej jak tylko podejściem mającym na celu minimalizację odchyleń. Jakich? W przypadku call center możemy mówić np. o odchyleniach w interpretacji pewnych zjawisk czy zachowań przy ocenie pracy agentów – czyli w tzw. monitoringu.
Każde call center, które nie chce ponieść porażki w budowaniu relacji z Klientami, musi opracować...
First Contact Resolution – czyli to, co najważniejsze… część 2.
W pierwszej części rozważań nad tą miarą wskazałem FCR jako kluczowy (acz nie jedyny) wskaźnik, którego pomiar i poprawa niesie niezaprzeczalną wartość dla obu stron – organizacji, lub konkretnie call center, oraz Klienta. Jest swoistym produktem typu 2 w 1 – z jednej strony wpływa mocno na satysfakcję kontaktujących się z CC, z drugiej pozwala firmie optymalizować koszty...
Słowa kluczowe: First Call Resolution, First Contact Resolution, Key Performace Indicators, Klient, KPI, procesy, wyzwania
Tik, tak – spad… Kilka słów o kolejkach.
Ostatnio dzwoniłem na infolinię do jednego z banków… Po przebrnięciu przez gąszcz IVR’a (spryciarze nie dali opcji „0″ lub „9″ skierowania bezpośrednio do agenta), trafiłem do poczekalni… Miła muzyczka, mała reklama zachęcająca do skorzystania z bankowości elektronicznej i oczywiście przeprosiny, że niestety, ale agenci są zajęci i muszę jeszcze...
Słowa kluczowe: call back, efektywność, Klient, kolejka, oddzwonienie, technologia, wirtualna kolejka
First Contact Resolution – czyli to, co najważniejsze… część 1.
Ponieważ zauważyłem, iż mój ulubiony temat jest nieco zaniedbany na początek słów kilka wstępu. FCR dla mnie jest najważniejszą chyba, miarą określającą sprawność i efektywność organizacji w kontekście interakcji z Klientem. Dlaczego napisałem organizacji? Ponieważ jest to miara, którą warto przyłożyć do wielu operacji – również w back-office.
Jednak wracając...
Słowa kluczowe: efektywność, First Call Resolution, First Contact Resolution, Key Performace Indicators, Klient, wyzwania
Wyniki, na które patrzymy…
Pracując przy projektach związanych z tworzeniem wartości w obszarze relacji z Klientami, zauważyłem, że często przymusowym, i często dłuższym, przystankiem jest kwestia wpisania naszych działań w strategię firmy.
A raczej braku jej przełożenia na konkretne wytyczne operacyjne oraz brak definicji konkretnych i mierzalnych celów, które pozwolą na jej realizację.
Jeżeli jednak cele...
Zasłyszane…
33% agentów contact center
musi posiadać umiejętność obsługi
więcej niż 6 aplikacji
…z raportu firmy Jacada, 2008.
Podaj dalej!
Słowa kluczowe: raport, technologia
Kontrakty outsourcingowe – o modelach biznesowych słów kilka…
W outsourcingu, jak w każdej relacji Firma – Podwykonawca ścierają się zwykle sprzeczne interesy. W przypadku usług call center mamy zatem Firmę, która chciałby zapewnić sobie należyty poziom generowania zysku oraz zapewnić swoim Klientom optymalny poziom jakości obsługi. Z drugiej strony mamy Podwykonawcę, firmę outsourcingową, która również chce osiągną należyty zysk,...
Z cyklu : Przebłyski i myśli nagłe
Wskaźnik rotacji pracowników
Wskaźniki dotyczące parametrów rotacji, fluktuacji, zmian stanowiskowych i kompetencyjnych pracowników są ważnym elementem w kokpicie każdego menadżera contact center. Pomiar rotacji pracowników odbywać się może w interwałach miesięcznych, kilkumiesięcznych, bądź rocznych (specyfika branż), formuła jet dość prosta, a wskaźnik określa się procentowo:
[(Całkowita ilość odejść...
Outsourcing czy…
Swojego czasu spotkałem się w pewnej Firmie, która poprosiła mnie o pomoc w zakresie przeprowadzenia projektu wyboru dostawcy usług outsourcingowych. Dostawca miał zapewnić procesowanie i rozwiązywanie zgłoszeń technicznych przez telefon (helpdesk). A skończyło się na stworzeniu działu w ramach firmy…
Moim zdaniem warto pamiętać, iż podjęcie właściwej decyzji powinno zawsze...

Rafał Jarosz na LinkedIn.com!
Rafał Jarosz na GoldenLine.pl!
Rafał Jarosz na Facebook.com!